Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Рейтинговые оценки в определении потенциала предприятия

Рейтинговые оценки в определении потенциала предприятия

Для достижения поставленных целей предприятию необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и обеспечивать достижение высоких финансовых результатов деятельности как в текущем периоде, так и в будущем. В процессе своей деятельности предприятию необходимо оценивать свои потенциальные возможности роста. Большинство компаний используют для этой цели лишь стандартные способы оценки, которые заключаются в расчете нескольких коэффициентов из финансового анализа, например, коэффициент финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности и т. Для разработки грамотного стратегического решения и, как следствие, укрепление финансового положения компании, необходим не только расчет основных коэффициентов, но и проведение стратегического анализа финансового состояния предприятия. Финансовый потенциал — это комплексное понятие, характеризующее наличие реальных и потенциальных финансовых возможностей предприятия, а также отражающее отношения в компании с целью достижения максимально возможного финансового результата деятельности предприятия.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Комплексный анализ как база комплексной оценки эффективности бизнеса

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг. Конкурентоспособность и качество продукции предприятия. Конкурентоспособность отрасли. Конкурентоспособность региона. Конкурентоспособность страны. Оценка конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность предприятия. Конкурентные преимущества. Потенциал предприятия. Управление конкурентоспособностью предприятия. Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды. Конкурентоспособность — комплексная характеристика, которая может выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели.

Целью опенки конкурентоспособности предприятия является определение положения предприятия на отраслевом, региональном или международном рынках. Конкурентный статус предприятия лат. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами?

Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.

Конкурентный статус конкурентная позиция предприятия — совокупность сильных и слабых сторон организационно-экономического положения предприятия на отраслевом и региональных рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов, достигаемого методами и средствами, не противоречащими положениям антимонопольного законодательства Российской Федерации.

Конкурентный статус — позиция в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке. Конкурентный статус предприятия непосредственно зависит от его конкурентных преимуществ , которые в большей своей части зависят от эффективности использования разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания покупателей. Каждое предприятие обладает большим многообразием свойств характеристик.

Для оценки их необходимо свести в однородные группы, определить количественные и качественные показатели и методику их измерения. Учесть все характеристики предприятия невозможно, поэтому следует выбирать наиболее важные группы и наиболее важные свойства в группе. Поэтому оценка конкурентоспособности компании зависит от целей анализа; практической возможности получения нужной информации; используемой методики измерения показателей.

Принципы оценки конкурентоспособности аналогичны принципам оценки конкурентоспособности товаров : комплексность и относительность. Комплексность оценки означает необходимость анализа совокупности комплекса критериев.

Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с конкурентами. В качестве характеристики конкурентоспособности можно рассматривать степень соответствия предприятия ключевым факторам успеха на рынке.

В этом случае конкуренты не просто сравниваются — оцениваются их способности к достижению успеха. Оценить конкурентоспособность организации можно также на основе сравнительного анализа устойчивости предприятия и его основных конкурентов к возможным рискам на рынке.

Если рассматривать риски только как негативные проявления среды, то подобный анализ выявляет требования к деятельности предприятий отрасли, а более высокая устойчивость предприятия свидетельствует о более высокой конкурентоспособности. Маркетинговые подходы к оценке конкурентоспособности, в отличие от финансово-экономических, в большей степени оперируют качественной обычно экспертной информацией.

Голубков предлагает для оценки конкурентоспособности организации использовать 16 факторов результативности деятельности имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.

Показателем конкурентоспособности организации является доля предприятия на рынке: чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность. Доля рынка предприятия и темп роста рынка свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности предприятия, которая проявляется в наличии спроса на продукцию предприятия. При увеличивающейся или неизменной доле предприятия можно говорить о том, что предприятие на рынке конкурентоспособно.

Если же доля предприятия на рынке снижается, то это значит, что оно не способно конкурировать. SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В табл. В графах отмечается место, занимаемое предприятием на рынке сегменте рынка по следующему принципу:.

Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов. Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов. Таблица 2. Недостатком данного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособности проводится экспертами. Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.

Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в табл. Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям индикаторам по 5 балльной шкале.

Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера. Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7.

Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7. Алгоритм оценки конкурентоспособности:. Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия — установление иерархии компаний на основе сравнения их достижений в финансовой и других областях. Порядок определения рейтинговой оценки:. Х n — относительные показатели j-того анализируемою предприятия;.

Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше. Рейтинговые методики могут учитывать не только материальные активы, но и нематериальные активы репутация руководства, организационные способности и др. Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия , предполагает два направления:. Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности.

Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании.

Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании.

Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:. Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности. Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы возможности , которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ.

Этот анализ можно проводить в разрезе:. Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов. Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики цена, качество товара, организация сбыта и др. Оценка получается путем перемножения количественного значения характеристики на ее важность.

Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов:. Сравнение общих взвешенных оценок покажет, у каких компаний наиболее сильное или слабое положение и насколько оно отличается.

Сравнение взвешенных оценок компании и ее конкурентов позволит определить их конкурентные позиции как слабые, средние, сильные или лидирующие. Оценка конкурентной силы компании имеет относительный характер и ее значения будут определяться в зависимости от выбранной базы сравнения.

Поэтому конкурентная сила компании будет иметь разные значения, если сравнение ведется с лидером отрасли, ближайшим конкурентом или аутсайдером. Данная методика предполагает использование косвенных обобщенных показателей. Количество факторов конкурентоспособности предприятия, подлежащих применению при использовании данной методики, неограниченно.

В этом заключается одно из основных достоинств данной методики оценки конкурентоспособности. Она позволяет оценить конкурентоспособность товара, предприятия, отрасли, экономики страны. Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов.

В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования. Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

Однако в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии.

Костин и Х. Фасхиев для оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия предлагают использовать ряд частных показателей:. Критическим обычно считается такой объем выпуска, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытков.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Формирование интегрированной структуры на основании оценки рыночного потенциала предприятий

Богомолова, Московский государственный университет печати. Михалковская, д. Актуальность исследования. В отечественной практике выработаны определенные подходы к решению этой проблемы, в частности, путем определения потенциальных возможностей предприятия и оценки их использования.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Томилов В. Ведущая организация: Федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 17 августа , печатный экземпляр отправим 21 августа. Статья просмотрена: раз. Непринцева Е. Казань, октябрь г.

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Методика сравнительной рейтинговой оценки эффективности и потенциала предприятия. Ресурсный подход к определению эффективности бизнеса. Это самая простая модель бизнеса. Тем не менее даже такая простая модель позволяет определить роль финансовой отчетности. Так как бизнес непрерывно. Отчет o прибылях и убытках является набором показателей потока, отражающих полученный доход и понесенные зaтрaты в единицу времени. В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о финансовом состоянии и деловой активности организации.

Рейтинговые оценки в определении потенциала предприятия

Диагностика потенциала предприятия на основе рейтингового анализа.

Рейтинг — это метод сравнительной оценки деятельности нескольких предприятий. В основе рейтинга лежит обобщающая характеристика по определенному признаку признакам , что позволяет разместить предприятия в определенной последовательности по степени роста или снижения этого признака. Признаки критерии классификации предприятий могут отображать определенные стороны потенциала предприятий прибыльность, ликвидность, платежеспособность или потенциал в целом надежность, имидж. На сегодня для составления рейтингов используют два основные метода — экспертный и аналитический. Экспертный метод основан на опыте и квалификации специалистов-экспертов, которые используют доступную информацию и выполняют по собственным методикам анализ как количественных так и качественных параметров организационно-правовая форма, история фирмы, деловая репутация, товарные знаки, наличие лицензии и т.

Предлагаемый комплекс мониторинга рыночных взаимоотношений затрагивает практически все сферы деятельности предприятий. Методологическое обеспечение этих нововведений предполагает основательную подготовку для решения технологической стороны данного вопроса, а также реализацию целого ряда технических решений в области сбора, обработки, передачи и хранения информации.

В современных условиях развития экономики одним из главных условий устойчивого развития предприятия является наличие в нужные периоды времени достаточного объема финансовых ресурсов, которые обеспечивают бесперебойность производственного процесса, своевременность выполнение финансовых обязательств и динамичное развитие хозяйствующего субъекта путем финансирования инвестиционной деятельности. Тенденции роста числа финансовых проблем и противоречий во внутренней и внешней среде значительно осложняют процесс управления финансами предприятия. Динамичность факторов внутренней и внешней среды, сложная структура финансовых задач формирует значительный круг вопросов в сфере финансового менеджмента предприятия, требующих комплексного подхода к их решению. Вопросы оценки финансового потенциала предприятия являются актуальными, поскольку финансовый потенциал характеризует общее финансовое состояние предприятия и эффективность организации механизма управления финансовой деятельностью, раскрывает процессы управления финансами.

Производственный потенциал предприятия

Рейтинговые оценки в определении потенциала предприятия

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг. Конкурентоспособность и качество продукции предприятия. Конкурентоспособность отрасли.

Россия в целом является и останется еще в обозримом будущем промышленной страной, и, следовательно, именно развитие промышленности определяет образ жизни и перспективы большей части населения. Типичный российский регион — это промышленный регион, поэтому при выработке региональной инвестиционной и кредитной политики необходимо во главу угла ставить именно вопросы промышленного развития. Экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т. По этим и многим другим причинам, в настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. В связи с этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

13.3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа

Арефьев С. Формирование организационного потенциала развития экономической безопасности предприятий Актуальность выбранной темы обусловлена динамикой рыночных преобразований, повышением уровня конкуренции и растущими требованиями к обеспечению экономической безопасности в меняющемся внешней среде путем активизации элементов организационного потенциала и целенаправленного регулирования взаимодействия организационного потенциала и экономической безопасности предприятий. Это обеспечит им, с одной стороны реализацию развития, а с другой - поддержание устойчивого функционирования. Необходимо подчеркнуть, что в Украине специалисты больше внимания уделяют исследованию эволюции основном экономического потенциала предприятий и их методического обеспечения, вместе с обработкой финансовой, инновационной и кадровой составляющих. Известны труды таких ученых как В. Авдеенко, В. Архипова, А. Балацкий, В.

Конкурентные преимущества · Потенциал предприятия Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает: определение цели Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия. Методика рейтинговой.

Одним из вариантов анализа, позволяющего получить комплексную оценку финансового состояния предприятий и провести их сравнение, является рейтинговый анализ. Рейтинг— это метод сравнительной оценки деятельности нескольких предприятий. В основе рейтинга лежит обобщенная характеристика по определенному признаку признакам , позволяющая выстраивать группировать предприятия в определенной последовательности по еде пен и убывания возрастания данного признака. Признаки критерии классификации предприятий могут отражать отдельные стороны деятельности предприятий прибыльность, ликвидность, платежеспособность или деятельность предприятия в целом объем операций, надежность, имидж.

Диагностика потенциала предприятия на основе рейтингового анализа.

Самый быстрый способ получить качественную отчётность по МСФО! Бухгалтерский учет. Удалённый бухгалтер: что нужно для эффективной работы?

Система показателей для рейтинговой оценки по данным бухгалтерской отчетности и методы ее расчета

Энергоэффективность характеризуется соотношением экономического потенциала на единицу и потребляемой энергии. Так как изменения выпуска продукции могут быть выражены в процентах хоть для пива, хоть для стали , то их сопоставление с изменениями потребления энергии не препятствует последующим межотраслевым сравнениям. Ресурсная эффективность производства В определяется с использованием шести индикаторов антропогенного воздействия на среду. Для получения интегрального значения В использована процедура нормирования каждого вида воздействий на величину экономического потенциала выручка, персонал, объемы продукции.

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностик и различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование, машинное имитационное моделирование.

Характеристика финансового состояния. Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, но близка к нулю. Структура дебиторской и кредиторской задолженностей сбалансирована, а величина запасов определяется технологическими особенностями производства. Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала отрицательна, но близкая к нулю. Предприятие проводит рискованную политику, строя свою деятельность на использовании бесплатных кредитов поставщиков.

Рейтинговые оценки в определении потенциала предприятия

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров. Редакционный совет. Редакционная коллегия.

.

Комментариев: 8
  1. Флорентина

    Вы попали в самую точку. Мысль отличная, согласен с Вами.

  2. Кондрат

    Да, действительно. Всё выше сказанное правда. Давайте обсудим этот вопрос. Здесь или в PM.

  3. Прохор

    О! Интересно интересно.

  4. cotyfis

    Отличная мысль

  5. Марианна

    В этом что-то есть. Спасибо за совет, как я могу Вас отблагодарить?

  6. Герман

    Спасибо за помощь в этом вопросе. Я не знал этого.

  7. conleba

    Как раз то, что нужно. Интересная тема, буду участвовать.

  8. Фирс

    Очень забавная фраза

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://fair-lawyer.cyou